Glossário de Termos da Previdência Social

 Como muitas agências governamentais, a Administração da Previdência Social tem seu próprio jargão especial. Conhecê-lo pode ajudá-lo a navegar pelas regras e regulamentos e entender melhor seus benefícios do Seguro Social. Percorra a lista alfabética para alguns dos termos e acrônimos mais importantes.

Juiz de direito administrativo. Um funcionário nomeado pelo governo federal, com experiência jurídica, que preside audiências e toma decisões sobre pedidos de Seguro Social e decisões de benefícios.

Apelo. Um procedimento para contestar um pedido ou decisão de benefício pela Administração da Previdência Social. Se você discordar de uma decisão em um nível, pode apelar no próximo. O processo de apelação tem quatro etapas sucessivas:

Reconsideração por um funcionário da Previdência Social não envolvido na decisão inicial

Audiência, geralmente com um juiz de direito administrativo

Revisão do Conselho de Recursos

Federal court

Conselho de Recursos. O órgão de Administração da Previdência Social que analisa recursos de decisões por juízes de direito administrativo.

Pedido de benefícios. O formulário deve ser preenchido e assinado para solicitar benefícios da Previdência Social, Supplemental Security Income (SSI) ou Medicare.

Representante autorizado. Uma pessoa que você formalmente nomeia para representá-lo em um aplicativo ou recurso de benefícios da Previdência Social. Um representante autorizado pode participar de reuniões com funcionários do Seguro Social, ajudá-lo a reunir evidências para apoiar sua reivindicação e acessar informações em seu arquivo de Seguro Social, entre outras coisas. Alguém que está simplesmente ajudando você a preencher um requerimento ou outro formulário não precisa ser um representante autorizado.

Benefícios auxiliares. Benefícios que vão para o cônjuge e os filhos de um assalariado com base no registro de rendimentos do assalariado. Também conhecido como benefícios familiares.

Rendimento médio mensal indexado (AIME). Uma quantia em dólares que representa sua renda média mensal ao longo de sua vida profissional. Ele é obtido calculando a média de até 35 dos anos de maior renda (ajustados para o crescimento salarial histórico) e dividindo o valor resultante por 12 para chegar a uma média mensal. AIME é a chave para o cálculo do benefício da Previdência Social .

Carta de premiação .  Uma carta oficial explicando a decisão da Administração da Previdência Social sobre o seu pedido de benefícios. Também conhecido como aviso de decisão.

B

Beneficiário. Um indivíduo que recebe benefícios da Previdência Social.

Carta de verificação de benefício . Um documento fornecido a pedido do Seguro Social que você pode usar como prova de seus benefícios, Renda de Previdência Complementar ou Medicare. Também conhecida como carta de benefícios, carta de orçamento, carta de prova de prêmio ou carta de prova de renda.

Livro Azul . O compêndio online da Administração da Previdência Social de condições físicas e mentais que atendem à definição de deficiência da agência e aos critérios médicos que qualificam alguém com tal condição a receber benefícios por deficiência.

Ponto de equilíbrio . Um cálculo que pode ajudá-lo a determinar quando solicitar seus benefícios de aposentadoria, refletindo o fato de que quanto mais tarde você começar a receber os benefícios, maiores serão seus pagamentos mensais . Portanto, a soma total dos pagamentos que você começa a receber na idade de aposentadoria completa ou mais tarde acabará por compensar a soma dos pagamentos mensais reduzidos que você pode começar a receber mais cedo. Quanto mais tempo você espera viver além desse ponto de equilíbrio, mais você pode ganhar atrasando o início de seus benefícios.

Chefe de família.  O indivíduo sobre cujo registro de rendimentos vitalícios é feito um pedido de benefícios, incluindo pedidos de cônjuges e outros dependentes. Também conhecido como assalariado, trabalhador ou portador de número.

C

Filho. Um filho biológico, filho adotivo, enteado ou neto dependente que potencialmente se qualifica para benefícios com base no registro de rendimentos de um trabalhador.

Subsídio compassivo .  Uma iniciativa da Previdência Social na qual pessoas com certas condições médicas graves são designadas para análise rápida dos pedidos de benefícios por invalidez.

Anos de computação. Os anos em que alguém recebeu rendimentos que são usados ​​para calcular um benefício da Previdência Social. Para os aposentados, esses serão os 35 anos mais bem pagos. Para trabalhadores com deficiência e falecidos, o número de anos de computação pode ser menor, dependendo da idade em que ficaram incapacitados ou morreram.

Exame consultivo. Um exame ou exame médico especial que o governo solicita e paga quando informações adicionais são necessárias para processar um pedido de benefícios por invalidez.

Base de contribuição e benefício.  Também conhecido como rendimento tributável máximo, é o valor da renda bruta anual de uma pessoa que está sujeita aos impostos da Previdência Social e o valor máximo de rendimento que pode ser contado no cálculo do benefício da Previdência Social. O valor é ajustado anualmente com base nas tendências salariais nacionais; em 2021 é $ 142.800.

Ajuste do custo de vida (COLA). Alteração anual dos benefícios da Previdência Social para que acompanhem a inflação. Em anos com pouca ou nenhuma inflação, pode não haver COLA da Previdência Social, embora isso seja raro.

Emprego coberto. Trabalho em que você e um empregador são obrigados a pagar ao Seguro Social por meio de contribuições de imposto sobre a folha de pagamento. A maioria dos empregos na economia dos EUA são empregos cobertos.

CPI-W. Índice de preços ao consumidor para assalariados urbanos e funcionários administrativos compilado pelo governo federal e usado para calcular os ajustes anuais do custo de vida da Previdência Social.

D

Benefício de morte .  Às vezes chamado de "pagamento único por morte", um pagamento único de $ 255 para o cônjuge ou, em alguns casos, filho de um trabalhador coberto pela Previdência Social que morre. O sobrevivente deve requerer o benefício de morte total dentro de dois anos da morte do trabalhador.

Aviso de decisão.  Uma carta oficial explicando a decisão da Administração da Previdência Social sobre o seu pedido de benefícios. Também conhecida como carta de premiação ou carta de negação, dependendo do resultado.

Arquivamento considerado.  Uma regra que sustenta que se você for elegível para seu próprio benefício de aposentadoria e um benefício de cônjuge quando você entrar com o pedido de Seguro Social, você será automaticamente considerado como se estivesse entrando com o pedido de ambos. Você receberá o maior dos dois benefícios.

Créditos de aposentadoria atrasados .  Um aumento no seu benefício de aposentadoria que o Seguro Social aplica a cada mês entre a idade de aposentadoria completa e os 70 anos de idade que você adiou para reivindicar seus benefícios. Os créditos aumentam seu benefício eventual em 2/3 de 1 por cento para cada mês que você atrasar o arquivamento, o que totaliza 8 por cento ao ano.

Dependente.  Um membro da família, como cônjuge, filho ou neto, que pode se qualificar para benefícios da Previdência Social com base no registro de rendimentos de um trabalhador.

Incapacidade. Doença ou lesão grave o suficiente para impedir um indivíduo de trabalhar por pelo menos um ano ou que pode resultar em sua morte. A Administração da Previdência Social aplica esse padrão para determinar se alguém se qualifica para receber benefícios por invalidez.

Benefícios por invalidez . Pagamentos mensais a um indivíduo cuja condição física ou mental atenda à definição de deficiência da Previdência Social. A Administração da Previdência Social opera dois desses programas de benefícios, Seguro de Incapacidade da Previdência Social (SSDI) e Renda de Previdência Complementar (SSI).

Serviço de determinação de deficiência (DDS).  Uma agência estadual que trabalha em estreita colaboração com a Administração da Previdência Social para analisar os pedidos de benefícios por invalidez.

Avaliação de deficiência.  Uma avaliação médica periódica de alguém que recebe benefícios por invalidez para confirmar que ainda se qualifica como portador de deficiência. Um beneficiário cuja condição é considerada provável ou possível de melhorar geralmente recebe uma revisão inicial de seis a 18 meses após se tornar inválido, com acompanhamentos a cada três anos a partir de então.

Benefício para cônjuge divorciado .  Também chamado de benefício ex-cônjuge, um tipo de benefício da Previdência Social pago ao ex-marido ou esposa de um assalariado. O benefício pode chegar a 50% do valor do seguro principal do assalariado. O casal deve estar casado há pelo menos 10 anos para que um cônjuge divorciado possa reivindicar esse benefício.

Viúva divorciada (er).  Também chamado de "cônjuge divorciado sobrevivente", o ex-cônjuge vivo de um trabalhador falecido que pagou para a Previdência Social. Uma viúva divorciada pode receber benefícios de sobrevivência no registro de rendimentos do ex-cônjuge atrasado, se o casamento durou em pelo menos 10 anos.

Direito duplo.  Quando você tem direito a benefícios em mais de um registro de rendimentos - por exemplo, seu próprio pagamento de aposentadoria e o benefício de um cônjuge. O direito duplo não significa que você receba a soma de ambos os benefícios. A Previdência Social pagará apenas o valor mais alto, embora possa sacar de ambos os registros de rendimentos para fazê-lo.

E

Idade mais precoce de elegibilidade (EEE).  A idade mais baixa em que os indivíduos podem se inscrever para receber benefícios do Seguro Social.

Para benefícios de aposentadoria e cônjuge, o EEE é 62.

Para viúvos ou viúvos, o EEE é 60 (50 se eles forem desativados), exceto conforme indicado abaixo.

Para viúvos ou viúvos com filhos menores de 16 anos ou deficientes, não há EEE.

Para se candidatar a benefícios de invalidez, não há EEA.

Benefícios de aposentadoria antecipada .  Benefícios de aposentadoria que são reduzidos por reclamação antecipada, entre os 62 anos e a idade de aposentadoria completa. A redução é calculada com base no número de meses antes da idade de aposentadoria completa em que os benefícios são reclamados.

Registro de ganhos.  Seus rendimentos anteriores de empregos cobertos que estão arquivados na Administração do Seguro Social, nos quais se baseia o cálculo do seu benefício. Também conhecido como histórico de ganhos.

Limite de ganhos .  Também conhecido como teste de rendimentos, é um limite para o valor da renda de pessoas do trabalho que recebem benefícios de aposentadoria, cônjuge ou sobrevivência e estão abaixo da idade de aposentadoria completa antes que o Seguro Social retenha uma parte dos benefícios. Os limites são ajustados anualmente. Em 2021, os benefícios são reduzidos em:

$ 1 para cada $ 2 em rendimentos acima de $ 18.960 nos anos anteriores à idade de aposentadoria completa.

$ 1 para cada $ 3 em rendimentos acima de $ 50.520 durante o ano em que você atingir a idade de aposentadoria completa.

O limite de rendimentos é suspenso e a retenção de benefícios termina no mês em que você atinge a idade de aposentadoria completa.

Elegível.  Atender aos requisitos de idade, créditos e parentesco (como cônjuge ou filho de um assalariado) necessários para receber um benefício da Previdência Social. A elegibilidade não o inscreve automaticamente no Seguro Social; quando elegível, você precisa se inscrever para um benefício.

Intitulado.  Após preencher um requerimento para benefícios do Seguro Social para o qual você é elegível.

Condições econômicas vão pressionar as receitas e aumentar o risco de crédito

 Vários países europeus, incluindo França, Alemanha, Itália, Espanha e Reino Unido, permitiram que as famílias adiassem os pagamentos de serviços públicos ou suspenderam os cortes de serviços para clientes inadimplentes. Vários governos estaduais e comissões nos Estados Unidos tomaram medidas semelhantes, estabelecendo moratórias sobre desconexões por falta de pagamento e, em alguns casos, suspendendo multas por atraso. As concessionárias também tomaram medidas para ajudar os clientes em dificuldades. Essas ações fornecem a ajuda necessária para os clientes, mas significam receitas mais baixas para os serviços públicos, ao escolher um gems sensors

Os governos podem começar a suspender algumas dessas proteções aos clientes, mas é provável que as dificuldades econômicas das famílias persistam. De acordo com o Fundo Monetário Internacional, a taxa média de desemprego nas economias avançadas, que aumentou de 4,8 por cento em 2019 para cerca de 8,3 por cento em 2020, pode permanecer tão alta quanto 7,2 por cento em 2021. Historicamente, tem havido uma correlação entre as taxas de desemprego e atrasos nas contas de serviços públicos do consumidor.

O último COVID-19 Global Consumer Pulse Survey da McKinsey revelou que 11 por cento (Dinamarca) a 28 por cento (Portugal) dos lares europeus e 17 por cento dos americanos esperam que o impacto negativo nas suas finanças persista por mais de um ano. O efeito nas finanças da concessionária e no risco de crédito pode ser significativo, dependendo do mercado e das características do cliente. Além disso, os reguladores que desejam proteger os consumidores podem optar por manter os preços baixos no futuro previsível - novamente reduzindo as receitas.

Como se adaptar: Envolva os clientes e gerencie o risco de crédito

As concessionárias precisam estar cientes do impacto de longo prazo das mudanças econômicas em suas finanças e administrar seu risco de crédito com cuidado. Métodos como análises avançadas podem ajudar a segmentar clientes com precisão e prever taxas de inadimplência . Além disso, eles podem melhorar o processo de cobrança, minimizar riscos de inadimplência e até mesmo identificar clientes que podem precisar de ajuda extra. Para ajudar aqueles que estão passando por dificuldades, as concessionárias precisam demonstrar compreensão e fornecer soluções personalizadas. Por exemplo, eles podem oferecer programas especiais de suporte, novos planos de pagamento e ajustes tarifários. Eles também podem trabalhar com instituições financeiras para oferecer planos de pagamento flexíveis. Os clientes têm necessidades individuais; as concessionárias precisam reconhecê-los com comunicações e soluções direcionadas.

As concessionárias precisam estar cientes do impacto de longo prazo das mudanças econômicas em suas finanças e administrar seu risco de crédito com cuidado.

Como se adaptar: melhore os canais digitais B2C

As concessionárias também precisam melhorar seu envolvimento digital com o cliente para se manterem conectadas a eles. Quando a crise atingiu, as concessionárias tiveram que mudar a forma como normalmente interagiam com seus clientes. Com os escritórios de pagamento fechados e os clientes ficando em casa, os canais digitais tornaram-se muito mais importantes. Há uma tendência geral de clientes migrarem para a Internet , com algumas atividades online crescendo mais de 40%.

A ação mais óbvia a ser tomada é digitalizar todos os canais de pagamento e comunicação. Mas isso é apenas o começo: uma estratégia de consumidor com foco digital precisa ir mais fundo. As empresas de serviços públicos na Espanha e no Reino Unido estão usando o marketing de desempenho online para conquistar novos clientes. Na Alemanha e no Reino Unido, as concessionárias lançaram novas campanhas online para demonstrar cuidado e apoio aos clientes e para reposicionar suas marcas.

Tema 3: As operações continuarão sendo interrompidas

A crise atrasou muitas operações e manutenção (O&M) e projetos de capital. Projetos renováveis, em particular, foram atingidos por restrições na cadeia de suprimentos e no local. Os utilitários e os desenvolvedores precisam esperar que algumas dessas restrições permanecerão em vigor. As medidas que já foram postas em prática, como a exigência de pré-quarentena para os trabalhadores que embarcam em embarcações eólicas offshore e a limitação do compartilhamento de veículos, podem precisar ser expandidas. Mas limitar o tamanho da tripulação e outras medidas de distanciamento físico podem desacelerar empreendimentos que exigem contato físico próximo.

As medidas de segurança contínuas também podem afetar as operações de atendimento ao cliente, como a substituição do medidor e a instalação de painéis solares no telhado. Especialmente nos Estados Unidos, as instalações residenciais de painéis solares continuarão a ser interrompidas por medidas de distanciamento físico. E, claro, se houver um ressurgimento do vírus, restrições mais rígidas podem ser impostas. Outro desafio operacional é a difícil situação financeira dos empreiteiros externos: se eles falirem, as concessionárias terão dificuldade para aumentar as operações. Alguns operadores de rede europeus, por exemplo, dependem de serviços externos para mais de metade das suas atividades de manutenção.

Como se adaptar: Duplique a segurança

As empresas de serviços públicos europeias e norte-americanas incutiram uma cultura de segurança entre suas equipes de trabalho de campo e operações e, em geral, têm fortes registros de segurança. Lidar com a crise COVID-19, no entanto, significa que agora eles têm que ir mais longe. Alguns líderes estão fazendo com que “equipes vermelhas” realizem análises passo a passo para identificar áreas nas quais novas técnicas de segurança precisam ser instituídas ou fortalecidas.

Outra abordagem é implementar um sistema de gerenciamento de segurança (SMS), um esforço abrangente para identificar, prevenir e corrigir riscos à segurança. Aviação e outras indústrias de alto risco costumam usar essa abordagem, e agora ela está se espalhando para o setor de serviços públicos. Em 2019, por exemplo, a American Gas Association recomendou que seus membros implementassem SMSs em seus dutos.

Dobrar a segurança também pode melhorar a resiliência e a eficiência. Por exemplo, uma concessionária típica vê a maioria dos ferimentos de trabalhadores em acidentes com veículos. Identificar métodos para realizar o trabalho com equipes menores e realizar mais trabalho remotamente reduz o tempo do pára-brisa, aumentando assim a segurança geral do trabalhador e melhorando a eficiência.

Como se adaptar: expanda as operações e canais digitais

Utilitários que iniciaram programas digitais antes da crise  são mais resistentes. No mundo pós-COVID-19, muitos precisarão reconsiderar suas prioridades de tecnologia. Por exemplo, eles podem ser capazes de reduzir os custos de O&M usando análises para criar perfis de risco que geram melhores ciclos de manutenção de ativos. O uso da supervisão remota pode ajudar os operadores da rede a minimizar o risco para suas forças de trabalho, ao mesmo tempo em que simplifica as operações.

Em um momento em que cada rolo de caminhão é importante, as tecnologias digitais também podem melhorar as operações de campo. A habilitação digital da força de trabalho de campo pode ajudar as concessionárias a reduzir o tamanho das equipes, melhorando a segurança e a eficiência. A solução de problemas remota pode fazer o mesmo. E dada a possibilidade de restrições de viagens contínuas, a supervisão remota também pode desempenhar um papel maior na construção de novos locais.

Desafios do digital em energia

 Por que os esforços para obter valor com o digital não foram bem-sucedidos? Para ser justo, as empresas de energia aprenderam muitas lições com suas frustrações nos últimos dois anos. Essas lições são agora tão repetidas que quase se tornaram clichês, ao fazer um serviço de Engenharia do Proprietário em Minas Gerais

Concentre-se no caso de negócios, não na tecnologia.

Ouça e encante os usuários.

Pessoas, processos e mudanças comportamentais são tão importantes quanto a tecnologia.

Evite o purgatório piloto.

Não deixe o perfeito ser inimigo do bom; em vez disso, falhe rápido e aprenda rápido.

Agilidade é boa, hierarquia pesada é ruim.

A transformação exige esforço, seja digital ou não.

Essas lições são verdadeiras, mas insuficientes.

As empresas de energia às vezes abusam da diferença como muleta para explicar por que as inovações de outras indústrias não podem se aplicar a elas. Dito isso, eles enfrentam circunstâncias diferentes das dos pioneiros da tecnologia digital nativa do Vale do Silício ou das instituições financeiras que lideraram a próxima onda digital e tinham modelos de negócios que envolviam transações em grande parte não físicas e facilmente escaláveis.

O que torna o valor digital difícil de ser alcançado no setor de energia?

Orientação física. O negócio de energia é sensível às leis da física - seja a geofísica de um reservatório de petróleo e gás, física quântica da energia solar, dinâmica dos fluidos do vento, termodinâmica da energia fóssil ou eletromagnética da transmissão de energia. Além disso, está incorporado em capital pesado, como usinas de energia, plataformas offshore ou terminais ou oleodutos de GNL. Essa fisicalidade torna as operações de energia e, portanto, a geração de lucros, fundamentalmente difíceis. Em energia, os aplicativos digitais devem enfrentar as leis da natureza e ser feitos de forma a salvaguardar a integridade dos ativos e a capacidade da linha de frente. E os investimentos em tecnologia propostos devem atender a um alto padrão de prova de que são dignos de integração nessas operações difíceis.

Risco para a saúde e segurança.A energia é uma mercadoria poderosa: ela sustenta nossa vida cotidiana, mas sem cuidados, é potencialmente perigosa. A indústria presta enorme atenção à segurança, mas ainda ocorrem incidentes - às vezes fatais, como as explosões Deepwater Horizon e San Bruno. Dados os riscos inerentes, as empresas de energia devem navegar por uma teia de regulamentações, que abrange todos os níveis de governo. Por exemplo, regras locais sobre o uso da terra; regras estaduais sobre água, segurança, mix de energia ou requisitos de serviço ao consumidor; regras federais sobre projetos e operações interestaduais; até mesmo tratados internacionais que regem o comércio de energia. Como resultado de viver sob escrutínio regulatório por mais de um século, as empresas de energia são avessas ao risco e tentam controlá-lo por meio de processos detalhados e rigorosos. Isso os torna lentos para mudar.

Cultura orientada para o engenheiro. Em um setor fisicamente orientado e altamente regulamentado, o engenheiro é o rei. As empresas de petróleo, gás e energia são dominadas por engenheiros atuais e ex-engenheiros que ascenderam às posições executivas. Como tal, essas organizações estão envolvidas em uma mentalidade de engenharia: amor por projetos grandes e abrangentes, prêmio por encontrar a solução perfeita antecipadamente, planejamento detalhado ao mais alto grau e preferência por análise e processo rigorosos em vez de julgamentos rápidos e flexibilidade .

Grande dependência de terceiros. O trabalho das empresas de energia depende de uma extensa e fragmentada cadeia de suprimentos. Indústrias como companhias aéreas e automotivas também dependem de uma base de fornecimento complexa, mas a indústria de energia coloca a colaboração do fornecedor no centro das operações. Por exemplo, um jogo de xisto requer uma enorme cascata de partes - empresas proprietárias que fornecem financiamento e envolvimento regulatório, terceiros que perfuram, outros que transportam água e areia, outros que constroem instalações de superfície e outros que integram todas essas atividades - apenas para produzir um barril de petróleo.

Carreiras longas, exposição estreita. Muitos executivos de energia estão na mesma empresa há pelo menos 30 anos - incomum para hoje - subindo na hierarquia por meio de um manual bem usado. Essa disciplina faz sentido, dadas as complexidades de gerenciar uma empresa física, de alto risco, altamente projetada e fragmentada. Essas pessoas foram recompensadas não pela inovação, mas pela cautela e seguindo a tradição e, portanto, têm mais prática em sobreviver a ciclos de negócios do que em conduzir mudanças sustentáveis.

Operações globais. As empresas de energia vão onde os recursos estão. Freqüentemente, isso exige que as empresas abranjam regiões notavelmente diversas: do Texas a Angola, da Califórnia à Índia, da Alemanha à Indonésia, do Golfo Pérsico à China. Os ambientes legais e operacionais nessas regiões variam drasticamente - mesmo coisas relativamente simples, como conectividade com a Internet, não podem ser consideradas garantidas. Alguns governos se contentam em permitir que os mercados existam, outros usam investimentos em energia para promover o desenvolvimento nacional. A força de trabalho varia em capacidade, confiabilidade, tamanho e custo. As cadeias de suprimentos variam em maturidade. E os recursos legais vão desde tribunais imparciais até confiar em conhecer as pessoas certas.

Outros setores enfrentam um ou dois dos problemas acima; a indústria de energia lida com todos eles. Cada fator onera o movimento. Juntos, esses desafios criam uma inércia enorme quando se trata de adoção digital.